各二级单位：

　　为全面客观地评价各单位2010年的工作，总结经验，查找问题，提高工作水平，现将2010年度学校各二级单位考核工作的有关事项通知如下：

　　一、组织领导

　　单位考核的领导工作由学校考核委员会负责。

　　考核委员会下设考核工作办公室，该办公室由人事处、党委组织部和产业经营管理处的人员组成，主要负责考核工作的组织、协调和考核结果的统计、上报工作。

　　二、考核安排

　　（一）考核期及考核范围

　　1．考核期：2010年1月1日至2010年12月31日。

　　2．考核范围：2010年12月31日前正式建制（满1年）的二级单位。

　　（二）日程安排

　　分两个阶段进行，第一阶段，各单位的总结在校园网上公示；第二阶段，2011年1月11-12日学校分四个单元对各二级单位进行考核，会议考核的地点设在东营校区视频会议室。

　　（三）会议评委组成

　　评委主要由校领导、各二级单位主要负责人组成。根据工作的内容和考核分组情况，每组评委的组成不同。

　　（四）分组情况

　　学校根据各单位的职责不同进行分组考核。

　　第一组：地球资源与信息学院，石油工程学院，化学化工学院（含生物工程与技术中心），机电工程学院，信息与控制工程学院，储运与建筑工程学院，计算机与通信工程学院，经济管理学院，数学与计算科学学院，物理科学与技术学院，外国语学院，人文社会科学学院，体育教学部等13个教学院部。

　　第二组：学校办公室，纪委办公室、监察处，党委组织部，党委宣传部，党委统战部，党委学生工作部（处），武装部、后备军官学院，工会，团委，学生就业指导中心，机关党委等11个单位。

　　第三组：研究生院、党委研究生工作部，教务处，科技处，人事处，合作发展处，学科建设处，国际合作与交流处、港澳台事务办公室，资产设备处，招标办公室等9个单位。

　　第四组：公安（保卫）处（610办公室），北京办事处，财务处，审计处，产业经营管理处，规划建设处，后勤管理一处，后勤管理二处，离退休职工管理处（老干部处）等9个单位。

　　第五组：科学技术研究院，教育发展中心，期刊社，图书馆，网络及教育技术中心，高等教育研究所，国家大学科技园办公室，附属中学等8个单位。

　　第六组：出版社，机电装备教学实习总厂、石油工业训练中心，山东石大科技集团有限公司，山东石大胜华化工集团股份有限公司，山东石大恒业科贸有限公司等5个单位。

　　（五）考核内容

　　1．教学院部在总结本年度的主要工作时，要结合目标责任书的完成情况。

　　2．本年度的主要工作，主要按照以下指标进行考核：

　　第一组：①党政建设及管理；②师资队伍建设；③教学和培养工作；④学科建设与科研工作；⑤学生工作。

　　第二组至第五组：①党建与思想政治工作、班子及队伍建设；②工作业绩和工作作风；③团结协作精神，廉洁自律和勤俭节约。

　　第六组：①党建与思想政治工作、班子及队伍建设；②工作业绩和管理水平；③企业发展，安全生产和节能。

　　（六）组织实施

　　1．网上公示

　　各单位（教学院部结合目标责任书）参照考核内容撰写年度工作总结，于2011年1月6日前将电子版总结发送到renshike@upc.edu.cn（考核工作办公室邮箱）。

　　由考核工作办公室将各单位的工作总结放在年度考核的网页上公示。

　　2. 会议考核

　　召开单位年度考核工作会。第一组考核工作会由人事处牵头组织，第二组至第五组考核工作会由党委组织部牵头组织，第六组考核工作会由产业经营管理处牵头组织。

　　各单位主要负责人利用多媒体报告年度工作情况（教学院部汇报时间不超过12分钟，其他单位汇报时间不超过8分钟）。

　　评委依据考核内容对被考核单位的工作分等级A、B、C、D进行评价。

　　3．考核工作办公室负责考核结果的统计汇总工作，并将结果报学校考核委员会。

　　4．学校考核委员会反馈各单位的单项指标得分及所在小组单项指标的平均分等考核结果。

　　（七）考核结果的运用

　　第一组考核结果依照考核内容按单项排序，第二组至第六组按总分排序，学校按照比例选择优胜单位，以适当方式进行表彰和奖励。

　　三、其他

　　年度考核工作是各单位总结经验，查找不足的有利时机。各单位部门的负责人要高度重视，精心准备，积极参与；同时对考核结果认真分析总结，破解发展瓶颈，加快发展，创先争优、争先进位，为学校的发展做出贡献。

 

 

 

                                                        中国石油大学(华东)

                                                      二○一○年十二月二十七日